CREA DINERO – Ideas de Negocios para Ganar Dinero

La mayoría de los programas de capacitación son rechazados en las empresas por su alto costo. Sin embargo, esto no debería disuadir a los administradores de gestión de recursos humanos y propietarios de pequeñas empresas a pensar en formas creativas y efectivas de desarrollo de los empleados. De hecho, los empleados también pueden desarrollar habilidades y aumentar sus competencias, simplemente interactuando con empleados altamente cualificados y con experiencia. Esto fácilmente puede ser iniciado a través de la tutoría y entrenamiento. Hasta la fecha, éstos siguen siendo las dos maneras más rentables para la formación y el desarrollo de los empleados (Lea también Como Negociar Deudas – Ahorre Dinero y Recupere su Tranquilidad).

La tutoría es un proceso en el que una persona con más experiencia apoya y ayuda a una persona con menos experiencia en su desarrollo o profesional o personal.

En el entorno corporativo o de negocios, un mentor es un experimentado (más a menudo, el experto en un área específica de operaciones de negocios), los empleados de alto nivel que ayudan a desarrollar un empleado con menos experiencia (el protegido).

Por lo general, las iniciativas de la tutoría es desarrollar de manera informal los intereses o los valores compartidos por el mentor y el protegido. La investigación sugiere que los trabajadores con ciertas características de personalidad (como la estabilidad emocional, la capacidad de adaptar su comportamiento a una situación y el rendimiento) son más propensos a buscar un mentor y recibir orientación de las mismas. Sin embargo, es mejor si las iniciativas de tutoría se desarrollan según los programas previstos de desarrollo para los empleados con menor experiencia y conocimiento.

Además, de esta manera, los empleados (tanto el mentor y el protegido) se involucrar en el proceso de saber qué se espera de ellos. Por lo tanto, saber si determinados objetivos o criterios se cumplen en un período determinado.

En relación a eso, se recomienda que los mentores deban ser elegidos en base a las habilidades interpersonales y técnicas. Ellos también necesitan ser entrenados, se requiere diferentes conjuntos de habilidades para ser un buen mentor. Por lo tanto, los mentores deben al menos ser capacitados en los conocimientos básicos y habilidades necesarios para un asesoramiento eficaz.

Otro punto a tratar es el “Coaching” puede ser definido como “una estrategia de desarrollo que permite a las personas alcanzar sus objetivos para mejorar el rendimiento, el crecimiento o el perfeccionamiento de la carrera.”

Una vez más, en el contexto de negocios, un entrenador es un compañero, un supervisor o gerente que trabaja con un empleado para motivarlo, ayudará a desarrollar habilidades y proporcionar refuerzo y retroalimentación. A diferencia de un tutor, el coaching es más de carácter consultivo y se centra en los aspectos de comportamiento de los empleados en lugar del aspecto técnico.

Por ejemplo, un supervisor que está dañando sus relaciones con sus subordinados por su personalidad fuerte y rígida. Su gerente intervino para que la asesoraran sobre la ineficacia de sus actitudes y su enfoque hacia sus subordinados. A través del coaching en unas pocas semanas, este supervisor aprendido cómo relacionarse bien con sus subordinados.

Vía Hrmbusiness

Foto vía Stock.xchng

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